Veranstaltungen

Stressbewältigung

Mit praktischen Übungen

• Ziel: belastbare Mitarbeiter mit eigenen Tools, Kostensenkung, geringere Fehlzeiten und Fluktuation
• Merkmal: Das interdisziplinäre Team (Psychologe/Arzt) bietet für die Teilnehmer ein authentisches, persönlichkeits- und situationsbezogenes Trainingsprogramm zur Reduktion von Stress und Belastung.

Die Anzahl und Intensität von Belastungssituationen der Teilnehmer sollen deutlich gesenkt werden. Das subjektive Empfinden der Teilnehmer im Hinblick auf Steuerung und Einflussnahme auf diese Belastungssituationen soll stark verbessert werden.

• Inhalt: Stressdefinitionen, auslösende Bedingungen, Indikatoren, Stressprozess und -folgen, Stressreduktion und -bewältigung, Folgerungen für die Arbeitsgestaltung, Konflikte im Team, Verteilungskämpfe, persönliche Macht und missverstandene Tabus, medizinische Indikatoren für Stress, Abläufe und Erklärungsmuster, körperliche und psychologische Methoden des Stressabbaus, praktische Übungen (Grundzüge des autogenen Trainings, Muskelentspannung nach Jakobson, Stressbewältigungstraining).
• Trainer: Dr. Seipel (AWO-Psychologe) / Dr. Sandholzer (niedergelassener Arzt & Verhaltenstherapeut)
• Dauer: 20 UE
• Datum: 6.-8.5.2004, Do von 13:00-17:00 Uhr, Fr/Sa 9:00-17:00
• Kosten: € 260,00
• Förderung: Besuch des gesamten Kurses ist Voraussetzung, damit die AK-Zukunftsaktie € 74,00 refundieren kann
• Kontakt: Andrea Goidinger, Tel. +43-512-59660-212, bfi.goindinger@tirol.com

Krank durch Arbeit

Ursachen, Folgen und Möglichkeiten der Intervention

• Ziel: Bessere Kostensituation (mit allen damit verbundenen Vorteilen), leichtere Personalplanung, geringere Fehlzeiten und Fluktuation, besseres Betriebsklima
• Nutzen: Abbau von Fehlzeiten, reduzierte Personalkosten (weniger Überstunden), Abbau von flankierenden Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas
• Merkmal: Die Teilnehmer erhalten eine Einführung in das Burnout-Syndrom und in die Mobbing-Problematik. Vermittelt wird ein Basiswissen über Ursache, Folgen und Möglichkeiten der Intervention. Besondere Aufmerksamkeit wird auf die Prävention im Betrieb gelegt.
• Inhalt: Theoretische Anleitung, Gruppenarbeiten, praktische Erprobung
• Zielgruppe: Führungskräfte, Vorgesetzte, Sicherheitsfachkräfte, -vertrauenspersonen
• Trainer: Dr. Seipel (AWO-Psychologe)
• Dauer: 8 UE
• Datum: 12.5.2004, Fr 8:30-17:00 Uhr
• Kosten: € 155,00
• Kontakt: Traude Montuoro, +43-512-59660-332, bfi.montuoro@tirol.com

Ausbildung zum Stressmoderator

• Ziel: Belastbarkeit der Mitarbeiter, v.a. in Dienstleistungsunternehmen bessere Kundenorientierung, Abbau von Fehlzeiten, Kostenreduktion
• Merkmal: Das Seminar macht mit dem neuen Instrument zur Bewältigung von Stressoren und Nutzung und Entwicklung von entsprechenden Ressourcen im Unternehmen vertraut und befähigt die Teilnehmer das Verfahren im Unternehmen einzusetzen.
• Inhalt: Neben Analyse und Gestaltung von Stressoren und Ressourcen liegt ein Hauptaugenmerk bei der erfolgreichen Bewältigung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Organisationen und der Verbesserung der internen Kommunikation.

Stress, Stressoren und Ressourcen: Es wird ein umfassendes Stressverständnis vermittelt und die beiden Begriffe „Stressor“ und „Ressource“ im Unternehmenskontext definiert. Unter anderem wird auf Stressverursacher, Stressreaktionen und deren Folgen besonders eingegangen.

Einsatz des „StRess.Moderator“ (Akronym für Stressoren und Ressourcen); die einzelnen Phasen des Vorgehensmodells werden mit den Teilnehmern gemeinsam erarbeitet, in praktischen Übungen demonstriert, erprobt und beispielhaft auf das eigene Umfeld reflektiert.

• Werkzeuge: Zu den 11 Phasen des Vorgehensmodells stehen jeweils ent-sprechende Werkzeuge zur Verfügung, die erläutert und deren Einsatz anhand eines fiktiven Unternehmens praktisch erprobt und erfahren werden.
• Zielgruppe: Präventivkräfte (Arbeitsmediziner, Sicherheitsfachkräfte, Arbeitspsychologen), Personalleiter, Führungskräfte mit Personalverantwortung, Betriebsräte
• Methodik: Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeit, Moderation, Rollenspiele, Feed-back
• Trainer: Dr. K. Seipel/W. Ambros (Ergonomiezentrum Tirol); wird als eine Bildungsveranstaltung für Präventivfachkräfte im Sinne des AschG § 77 (6) Z5 und § 82 (6) Z5 angerechnet werden.
• Dauer: 28 UE
• Datum: 10.-13.3.2004, Mi-Fr 9:00-17:00 Uhr, Sa von 9:00-13:00 Uhr
• Kosten: € 760,00 (das Land Tirol fördert bis zu 30% der Kurskosten)
• Kontakt: Ernst Haunholter, +43-512-59660-364, bfi.haunholter@tirol.com

Psychologie im Unternehmen (buchbar inhouse, 8-12 Teilnehmer)

• Ziel: Verstehen von Prozessen im Human Ressource-Bereich, Kostenreduktion durch raschere und bessere Change-Prozesse, OE und PE
• Merkmal: Noch nie war die Leistungsfähigkeit von Betrieben so abhängig von den darin beschäftigten Menschen wie heute. Was den Einsatz von Arbeitsmitteln (Maschinen u.Ä.) betrifft, sind die Grenzen oft sehr schnell erreicht. Schwieriger und in der Umsetzung anspruchsvoller ist jedoch die Führung von Mitarbeitern, das Verstehen von emotionalen Prozessen und psychologischen Abläufen in ihren Herzen und Köpfen, die in grenzenloser Vielfalt in den Betrieben den Alltag prägen. Dieses 2-tägige Seminar beschäftigt sich mit diesen Aspekten und zeigt Wege und Möglichkeiten auf, wie Unternehmer und Führungskräfte optimale Bedingungen schaffen.
• Inhalt: Psychologische Grundlagen der Ideologie sozialer Marktwirtschaft – das Prinzip der Nutzenmehrung; Das Unternehmen: Ein offenes, komplexes System; Wozu lebt der Mensch? Motivationstheorien als Grundlage menschlichen Handelns; Subjektive Gerechtigkeit – ein problematischer Punkt zielorientierter Verhaltenssteuerung; Zielübereinstimmung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter; Rollenerwartungen; Organisationsentwicklung – Chaos oder geplante Gestaltung der Zukunft? Fragen des Selbstbildes der Führungskräfte; Psychologische Führungstheorien und ihre nicht immer erwünschten Auswirkungen; Aus Beschäftigten „Mitarbeiter“ machen – Fragen zeitgemäßer Unternehmenskultur; Effiziente Organisationsstrukturen – eine psychologische Gestaltungsarbeit bzw. eine Folge der erreichten Bedürfniserfüllung; Wertorientierte Personalpolitik – keine theoretische Utopie, sondern konkrete Unternehmensgestaltung; Konflikte – Auslöser von Innovationen; unterschiedliche Handlungsentwürfe als Konfliktursache; Verteilungskämpfe; Persönliche Macht – das missverstandene Tabu moderner Unternehmenskultur; Gestaltungsmotive als Grundlage erfolgreicher Führung; Menschenkenntnis – unverzichtbar für erfolgreiches Verhalten im Unternehmen; Zeitgerechte Motivauto-Ren – ganz ohne Leistungsanreize geht es nicht; subjektive Nutzenmaximierung als Basis menschlicher Verhaltenssteuerung; Arbeit, die Spaß macht ist Arbeit, die erfolgreich ist; Stillstand ist Rückschritt – erfolgreiche Personal- und Organisationsentwicklung.
• Methodik: Das Seminar vermittelt praxisbezogene und vor allem realisierbare Arbeitshilfen. Dabei wird besonders auf die Situation der mittelständischen Wirtschaft eingegangen. Bei der Durchführung dieses Seminars kommen moderne Trainings-, Moderations- und Vortragsmethoden zur Anwendung, wie Fallstudien, Gruppenarbeit, usw.
  Zielgruppe: Unternehmer, Führungskräfte, Personalverantwortliche
• Dauer: 2-3 Tage
• Datum: nach Vereinbarung
• Kosten: nach Vereinbarung
• Kontakt: Dr. Kurt Seipel, info@awo-psychologie.com